Der er ofte fuld fokus i IT afdelingen på at overholde deadlines og tekniske krav i implementeringsprojekter af større eller mindre karakter. Der hvor der ofte ikke fokuseres - eller undervurderes - er på styringen af projektet. SLI Consult har god erfaring med at styre små og større projekter igennem i samarbejde med IT chefen i virksomheden. Således er rollefordelingen optimal, den tekniske ekspertise i virksomheden udnyttes optimalt, og den styringsmæssige del overlades til en projektleder. Når projektet er gennemført, og budgetterne gøres op, viser det sig ofte - både tidsmæssigt samt økonomisk - at være en gevinst med en projektleder. Efterfølgende kaster IT afdelingen sig over nye opgaver, og den vitale vidensopsamling fra det netop gennemførte projekt går ofte tabt, hvis ikke der er en projektleder til at understøtte denne funktion.